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为什么越是骂你的领导,越是好领导?
来源:兴义人力资源市场      2020-11-28   浏览:220
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一个学妹最近又辞职了。

那是一份新工作。据她讲,上班第一个星期,她就发现了领导好像脾气不太好,跟其他下属讲话都是自带小喇叭音效,让人听着就瑟瑟发抖;

上班第三个星期,领导终于跟她讲话也开始了喇叭模式,再去领导办公室,必定也少不了一顿挨骂。

第一次挨骂时学妹忍了,第二次挨骂学妹继续忍了,第三次从领导办公室出来,学妹收拾好东西就递交了辞职信。是一个很纯正的95后了。

讲完辞职过程,学妹在微信上跟我吐槽:你说为什么遇到一个好领导就这么难呢?

我手指在键盘上顿了顿,最终还是决定跟她说实话:领导只是骂了你,怎么就不是一个好领导了?

一般来讲,越是骂你的领导,其实越可能好领导。

当然领导也得掌握好这个度,度的把控至关重要。

01

领导为什么要骂你?

我一直觉得,某种程度上,领导大概是这个世界上最委屈的职业了。

不管是出于什么原因,只要骂了下属,在下属眼里十有八九就不是一个好领导了。

很多时候,下属更关心的似乎不是“领导为什么骂我”,而是“领导竟然骂我了!这个辣鸡!”

就像我问过学妹的,你觉得领导为什么骂你们?学妹都没犹豫的就说,领导脾气不好或者有病呗!

我只好重新问一遍:我是说领导因为什么事骂你们。

然后学妹才给我一点点的数出来:有时候是因为PPT做得太丑,有时候是因为数据错误,有时候是因为工作拖得太久。

所以你看,其实大多数领导骂人,都是就事论事,没有无缘无故或者上升到人身攻击的。

既然是就事论事,那么领导为什么不能骂你?

小时候在家做了错事,爸妈骂了你,依然可以是好爸妈;上学后考试没考好,老师骂了你,依然可以是好老师;上班后工作没做好,领导骂了你,怎么就不能是一个好领导了?

职场本来就是一个拿钱做事的地方,领导和下属的共同期望不过是,把事做好,然后一起多赚点钱。

如果领导因为某些事骂了你,然后你应该做的,就是怎样把事做得更好。

至于骂你这样的问题,根本就不重要。

02

不骂人的领导

就是真的好领导吗?

在很多人眼里,衡量一个领导好坏的标准,就是看脾气好不好。

这样的想法很容易理解:毕竟出来工作,谁也不想跟着一个整天就知道骂人的领导。可不骂人的领导,就真的是好领导吗?

刚毕业那年,我就遇到过一个“特别好”的领导。

不管我多笨,同一个问题做错多少遍,领导和我说话从来都是和颜悦色轻描淡写的。

有时候我自己的工作没做好,领导甚至会默默的帮我重新做一遍。

一起进公司的同事都羡慕我有一个好脾气的领导,我也把领导所做的一切看做理所当然。

可是等到一年过后,我就被辞退了,因为我什么都不会。

我反思了很多自己的原因,却还是没办法少算领导那一份。

领导对我确实很好,但一个好领导的标准,更多的应该是让下属成长才是。

一份工作中,哪些错误是致命的,什么样的失误是不允许出现第二次的,一项任务要达到怎样的标准才能算及格,所有这些,那个对我很好的领导都没有教我。

领导骂人,虽然你听着可能会难受,但你至少能知道自己需要改进的地方在哪。

而那种永远对你和颜悦色的领导,不会给你阵痛,但你也永远不会成长。

03

领导骂你了

然后呢?

领导骂你了,当然不能让领导白骂——不是说让你骂回去,而是不给领导同一件事情骂你第二次的机会。

对很多初入职场的人来讲,领导扮演的角色,与其说是管理者,不与说是老师。

初入职场的白纸会成为怎样的作品,很大程度上处决于这位老师的处事作风和态度。

前些天和一位朋友聊天。

朋友现在是业内小有名气的时尚编辑,可她身边的人都知道,几年前刚入行,她也是经常被领导骂哭的小菜鸟。

据朋友讲,那是一个非常严格的领导,一个标题,就能耗下属一天的时间,直到写出他满意的;

下属的文章中只要有一个错别字,他截图圈出来,放到群里就是当众一顿骂;

如果当天的活没在规定时间内干完,他也能把下属骂得吃不进饭。

朋友为了少挨骂,便只能对工作精益求精,花更少的时间去试错,于是才有了今天。至于被领导骂哭的那些事,早就忘了。

其实很多人都可以理解严师出高徒,也能回过头来对当年恨之入骨的老师感恩有加,却无法接受被领导骂,这显然是不对的。

除去少数因为变态喜欢骂人的领导,大多数情况下被领导骂了,真正应该做的和能做的是摆正心态。

反思为什么会被领导骂,怎样才能不再被领导骂,这样才算没被白骂。

然后等到你成长的那天,你就会发现,骂你的领导其实是特别好的领导。

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